从企业的生命周期来看，大致可以分为企业创建、企业运营和企业产权重组。其中，企业生产经营阶段是企业发展的关键环节。企业管理的质量直接决定着企业发展的成败。因此，从纳税筹划的角度出发，做好企业经营环节的纳税筹划，对于企业减轻税收负担、赢得竞争优势也非常重要。但是，由于不同企业的具体操作环节不同，涉税行为复杂，很难有一套适合任何企业的纳税筹划方案，只能针对不同情况进行个案研究，具体问题具体分析。但是，不同的规划方法所蕴含的同样的原则，也就是要做好三个结合点：经营过程与税收政策、税收政策与规划方法、规划方法与会计处理相结合。基于这三个结合点的原则，通过对企业经营过程中几个典型的规划案例的分析，使涉税人员深化纳税规划理念，拓宽规划思路，从而发挥吸引人的作用。

一是以合同形式实现混合销售向兼营销售的转变。

实例一：腾达铝合金门窗生产安装公司在上海承接业务，为住宅区生产安装铝合金门窗。本企业的合同价格为600万元，其中铝合金材料价格380万元，安装费用220万元。

分析家：很明显，这是一个混合买卖。按照税法规定，要区分主要业务纳税。按照最新规定，一些特殊行业，包括铝合金加工企业，必须全部缴纳增值税。若如此，企业的220万安装费用由于没有进项税的抵扣，税负将高达17%，这是企业不愿看到的，因此必须进行规划。当前，从企业生命周期的角度来看，一般企业所能想到的规划方法大致可分为：通过业务重组，改变经营结构，实现混合销售向兼营经营的转变，分别设立销售和安装两个企业，使企业的安装业务由单独设立的安装公司进行，使这部分收入只缴纳3%的营业税，从而达到减轻税负的目的。但是这种规划方法也有其不足，主要是初始投资大、规划成本高。并且由于地域限制等原因，企业分设的企业容易被税务局认定为关联企业，失去规划意义。所以，必须谨慎地采用通过重组来改变业务模式的规划方法。

介绍了一种利用合同实现混合销售向兼营销售转变的规划方法。该铝合金企业在上海寻找另一家铝合金门窗企业，与其签订销售合同，合同金额370万元。经商议，客户同意以上海企业为材料供应商供应安装业务，价格为375万元；同时与住宅小区单独签订工程安装合同，合同价格为220万元。通过这次操作，虽然腾达公司的销售额下降了10万元，但实现了销售方式的转变，可节约220×(17%-3%)=30.8万元的税费，有效地达到了减轻税收的目的。这一规划过程中，要注意两点：一是与中间企业签订的合同应低于原销售价格，使中间企业获得利润并达成一致；二是选择国外企业，这样才能有效避免被认定为关联企业。看得见，这是一种避税操作方法，虽然不违法，但也是违法的，因此必然会有一定的风险，在操作上要慎重，要注重操作。