自疫情爆发以来，许多企业经历了或大或小的裁员过程，消耗的时间和金钱成本对许多企业家来说是难忘的。 但也有一些企业，如盒马，不但没有在疫情中裁员，反而通过灵活的就业方式，不仅接收了大量来自其他企业的待岗员工，大大缓解了行业就业危机，而且在短时间内调动了大家的生产力，解决了生活材料供应的巨大劳动缺口问题。 灵活就业的本质在于共享经济。 将原本属于企业的人才或工作任务拆分、开放、分包给外部平台，这种工作和就业形式在未来将越来越普遍。生态形成后，企业和员工的效率和经济将大大提高。 2015-2016年，中国几乎90%的企业都没有听说过灵活就业的概念，劳动市场最纠结的问题是假外包真派遣。到2018年，英国灵活就业的渗透率将达到3-4%。作为世界上最大的劳动力，我们的渗透率只有1.4%，低于世界平均水平的1.6%。 因此，从市场和增长潜力来看，灵活就业在中国的机会相当大，这是由这些方面驱动的: 第一，人口老龄化。 我们正在经历一个从劳动力过剩到劳动力短缺的转变过程。70、80后，有老有小。灵活就业的需求将从经济和家庭原因保持稳定增长； 二是工作自由化。 现在95后的平均在职年龄只有7个月。随着生活压力的减轻和自由文化的影响，年轻人对工作的态度和方式发生了巨大的变化。此外，随着主播、淘宝店主等新职业的诞生，也促进了多元化、自由化工作趋势的发展； 三是女员工三期化。 随着二胎和多胎政策的完善和放宽，女性员工的产期和护理期将更加频繁。通过灵活就业，企业可以根据孕期员工的工作投入，找到合适的人进行不同程度的补充； 第四，企业战略短期化。 现在市场快到不可思议，环境技术变化快，竞争对手变化快，企业战略周期越来越短，业务和组织调整频繁。许多企业上半年招聘了100人，下半年员100人，其中时间和资金成本无法估量。 从企业发展的角度来看，越来越多的企业开始主动提出灵活就业的要求: 一是企业轻量化。 就经营策略而言，无论企业大小，规模轻都是一种普遍的追求，即使业务规模巨大，如果每一个作战单元都能达到最轻的状态，企业最终也会变得更加敏捷。 许多成长型企业往往对人工成本背后的风险没有深刻的认识，包括人员调整周期、机会成本等。企业根据业务的高峰和工作量周期，可以将组织设计成三叶草模式，即自有员工+外包员工+兼职员工。 二是招聘外包化。 现在企业要大量招人，首先要大量招人。随着企业管理数字化和智能化的发展，未来的人力资源部门很可能会独立招聘这项业务，聘请更专业、更高效的人力资源平台，帮助企业完成人才的引进和管理。 另一方面，过去猎头的收费模式是佣金制，导致只有一线城市的大企业才能招到最好的人才，人力资源越来越不平均。但恰恰是很多中小企业推动了行业的创新发展，他们更注重人才作为生命，所以未来通过第三方平台解决招聘问题是必然趋势。 但是并不意味着企业或企业家完全放弃招聘技能。很多时候，面试同行业的人才是一个非常好的学习机会，可以带来很多思维上的启发。所以，企业想要灵活就业，不建议采用一刀切的方式，可以根据优化运营和成本的要求逐步进行。 三是业务项目制化。 除了行政、人事等功能外，许多企业的R&D项目也可以通过灵活就业来解决。招聘一个技术团队可能需要一个月甚至几个月，加上开发时间，市场机会可能会错过。利用外包团队，不仅可以立即投入工作，还可以根据后续的市场反馈决定业务和相应人员的留存，大大节省了企业的试错成本。 此外，在旅游、酒店等行业，业务通常具有明显的季节性和周期性。如果采用灵活的就业方式，企业可以在淡季和低谷时期降低整体就业成本，使企业更加灵活。 随着政府对劳务派遣市场的进一步规范和企业对风险/成本、战略价值和管理体系的需求的进一步优化，更多的企业将采用灵活就业。同时，自由职业者数量大幅增加，发才网将通过人力资源服务产品的衍生，帮助灵活就业市场的新业态！提高人力资源管理效率。 |
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