但新的雇佣方式也引起了巨大的争议。 争议的核心实质是数字政府下的劳动秩序和劳动保障。 一种观点认为，网络平台完全把劳动者和算法捆绑在一起，没有直接劳资关系，多数由众包负责，是平台逃避责任。 如此容易将技术进步与劳动者对立起来，直接扣在平台企业的头上，不考虑平台企业的承受能力，既不现实，又不负责任，劳动者最需要的，是职业的获得感和安全感。 新的评价与保障模式必须从建设性的角度出发，抛弃二元化的对立框架而产生悲情传染和煽动，采取“先发展、后规范”的包容态度，才是积极的姿态。 对于一个民族和一个民族来说，最重要的是吃饭问题，其次是吃什么，吃什么。 人民生活的根本问题解决了，发展问题就迎刃而解。 数字经济时代，算法本身就是干净的，而平台企业依靠算法来运营企业也是无罪的，没有平台算法和大数据的支持，调动大规模的流量驱动人力资源是不可能的。 但单纯运用算法提高效率，无疑会忽视人性化的弹性管理，扼杀了平台向高质量发展的活力。 实际上，平台企业也看到了这一点，并一直在努力寻找平衡点。 去年底，腾讯、美团、百度、滴滴等8家平台企业联合发出了关于灵活就业的倡议书，号召全国各地各平台积极探索，承担责任，稳定创造更多更好的就业岗位。 比如滴滴推出了司机关怀计划。利用大数据分析的优势，建立关爱女性和退伍军人司机的专项心理服务和离线活动服务，并为司机提供日常公厕和进餐指导服务。 它是平台企业在发展过程中积极努力的结果，而这种仅仅依靠企业自身行为构建的关爱计划，对于数据背后更为复杂多元的劳动者，做不到雨露皆沾。 不必过分追求新兴平台算法背后的商业本质，也不会看到平台对社会的巨大贡献，对于劳动者来说，对立和情绪对工人没有好处，只能砸坏自己的饭碗。 像外卖骑手这样的平台企业，仅2020年就为骑手提供了700万个工作岗位，虽然相关的保障措施仍然有提升的空间，但如何让骑手的赚钱更多，还是值得圈点的。 针对骑手推出“站长培训计划”，进一步开放配送站站长岗位给骑手。80%的站长都是从骑士手中成长起来的，为骑士的职业发展打开了天花板。 在郑州，陈永林从一位外卖骑手做起，由于业绩突出，管理能力强，一路晋升为公司经理、总裁，目前负责近千名骑手的日常管理与调度。 从阶级跃迁的角度来看，让农民、工人、学生都能在社会分工中找到自己的位置，自由地流动，无疑是突破“圈套”的一种积极尝试。 这个可能的变数，虽然不可能大量出现，但得一寸有得一寸欢乐。 平台经济下，新的就业业态，是大势所趋，所谓天下大乱，顺我者亡，我们应该继续规范，而不是打倒主义。 即使现实悲观，我们也要做积极的悲观者。 |
温馨提示：所有产品及展示信息均由入驻灵工平台提供及网络公开资讯整理，仅供参考。转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。
本站不保证信息的准确性、有效性、及时性和完整性。本站及其雇员一概毋须以任何方式就任何信息传递或传送的失误、不准确或错误，对用户或任何其他人士负任何直接或间接责任。
在法律允许的范围内，本站在此声明，不承担用户或任何人士就使用或未能使用本站所提供的信息或任何链接所引致的任何直接、间接、附带、从属、特殊、惩罚性或惩戒性的损害赔偿。
© 2021-2024 北京灵工之家信息技术有限公司 版权所有 技术支持：灵家信息 京ICP备2021008724号-4增值电信业务经营许可证 京B2-20213360 京公网安备11011202100539
ad
说点什么...