新型就业模式走向。 首先，灵活就业市场的市场份额将继续提高。 二是灵活就业人员的专业素质有望提高。 三是灵活就业社会保障制度逐步完善。 四是互联网行业将是灵活就业的高峰期。 五是拓展灵活就业的空间。 近年来，随着互联网、高科技的飞速发展，各种新业态下形成的“平台式用工”成为灵活用工新业态的迅猛扩张。 “雇佣形式”的新概念。 在党的十八届五中全会公报中首次提出了“新的就业形态”的概念。十二月二十四日国务院印发的《关于进一步做好稳就业工作的意见(国发〔2019〕28号)，明确了“新就业形态”的要求： 扶持灵活就业和新就业形式。通过临时、非全时、季节性、弹性工作制等灵活的形式，支持劳动者就业。 探讨和完善支持灵活就业的政策措施，明确灵活就业、新就业形态人员就业、就业服务和权益保障办法，启动新就业形式人员职业伤害保障试点，抓紧清理不合理限制灵活就业的规定。 新式就业与灵活就业有何关系？ “互联网+”逻辑是平台经济新业态发展的产物，因特网技术的发展和数字化革命给传统的雇佣方式、考核方式、管理模式、沟通方式等带来了巨大变化。 这一改变改变了原来全员“朝九晚五”的统一固定工作模式，工作可以是远程的，工作可以是无地点的，可以随时进行沟通，管理可以是结果导向的，工作也可以是灵活的，等等。 随着大量新职业的出现，新业态下的就业形式正蓬勃发展。到目前为止，中国灵活就业人员规模已达2亿左右，其中7800万人从事着以互联网为依托的新就业形式。 发展灵活就业的潜力很大。 据“2020-2026年中国灵活就业行业投资潜力分析与规模预测报告”数据显示：灵活就业市场规模在不断扩大，但与成熟市场差距明显。 弹性就业行业快速发展，市场规模不断扩大。预计2014年，我国灵活就业市场规模将从232亿元增加到2023年的1771亿元，复合增长率达到20%以上，年均复合增长率超过20%。比较欧美，我国灵工市场前景广阔，未来5-10年市场规模有望保持20%以上。 新的弹性就业核心行业和场景。 在共享经济模式时期，灵活就业方式的关键在于直播平台、约车平台、专业知识付费平台、金融科技、房地产、网络教育等行业。 它们都具有下列特征： 自己雇，自己经营。 为众多用工企业服务。 劳动关系不固定，买卖达成具有偶然性。 基于平台进行交易。 现场平台-解决网络主播的结算问题。 三种清点主播合作方式： 一是直接与平台签约。 二是平台与经纪公司合作，由经纪公司协调主播进行直播。 三是直接利用直播软件对普通人进行直播。 主持人收入来源： 支付直播平台的报酬，粉丝礼物打赏的分成(劳务所得) 名牌进入直播间的“入门费”、直播带货销售返佣(经营所得) 现场平台难点： 头牌主播一般直接与平台签约，此时主播所获得的收入是工资薪金所得，应按3%~45%的税率缴纳，由平台代扣。 答案： MCN机构对直播平台的佣金支付，网红主播由雇佣关系转变为合作关系，企业支出成为成本。主持人和平台合作，由平台代支付服务佣金，平台将对主播代理进行认证，作为个体工商户，核定低税率，增加主播实际到手的收入。 社会电商-解决推广的返佣结算问题。 电子商务的痛点： 1、社交电商代理网络密集，涉及的返佣人数众多，佣金发放具有碎片化的特点，迫切需要通过技术手段对信息进行归集，确保及时、准确。 2、收取佣金的同时，还要承担为代理人申报纳税的义务。 3、经常发生支出不能收回相应票据的问题，不能计入成本。 大金额费用结算，面临合规和监管压力。 5、直播电商网红KOL部分代理和社交电商部分有提高收入，合理节税的诉求。 答案： 代理个税：灵活就业平台可代扣个人所得税，降低个人企业的综合税负。 遵纪守法：提供完税证明，以合规性降低企业成本。 知识付费-解决知识结算问题。 未来的知识付费： 知识型商业模式的成熟成长进入了软弱时期，在监管和竞争日益激烈的环境下，知识付费的发展更为垂直化，知识付费的场景不断扩展，解决用户核心知识需求成为主要核心。 入市入市，知识付费新“蓝海” 知识型产业的难点： 知识费“佣金+税”的模式，涉及到经营收益，企业需要帮助个人代缴个税，本身知识付费平台的用工规模大，不易管理，个税代缴也很难，再加上佣金到账时效性难以保证，企业需要帮助个人代缴个人所得税。 答案： 针对这一困境，“灵活就业平台计划”有助于知识付费平台企业降低用工风险。由于雇主需求淡季，企业可根据需要灵活地招聘员工，企业和个人不建立正式的全职工作关系。柔性就业平台正好可以降低企业的用工风险，方便高效的管理。 文化性的媒体——解决自媒体平台的问题。 传播媒介KOL现状 在疫情爆发的影响下，2020年进入了新媒体、短视频疯狂时代，企业媒体化可以说是大势所趋，建立符合企业属性的自媒体矩阵、品牌化运营是企业自媒体的工作重点。 与此同时，企业要实现更好的品牌传播效果，覆盖尽可能多的用户，实现最大限度的流量转化，打造自媒体矩阵是一种不错的选择。 金周之，企业在众多的自媒体平台上建立了自己的位置，建立了立体化的接触渠道，就能随时随地接触到目标用户，实现品牌形象的提升，巩固行业地位。 对策： 无论是大企业还是中小微企业，都必须在建立新媒体矩阵之前建立运营团队。一说起组建运营团队，许多企业就陷入了困境。怎么了？最大的问题是资金问题，新媒体运营团队至少有2人。 就拿北京地区来说，2个新媒体团队的人力成本每年在30万左右(包括工资、五险、福利、办公费用等)，如果是中小微企业来决定，花费不小。而企业可以选择灵活就业平台来完成新媒体矩阵的建立和运行。 KOL平台合作的KOL完成创作或视频后，按双方约定的方式结算报酬，但自媒体平台与KOL并不存在雇佣关系，平台台发了佣金给个人后无法获得成本发票，因此KOL不能支付超过800元的费用，因此不能以超过4000元的方式结算报酬。 房地产经济——解决全民营销推手结账问题。 房地产开发商现状： 现在，房地产市场回暖，为了迅速收回现金流，不少房企开始调整人力资源配置结构，改变传统的雇佣模式，向更加灵活的社会化雇佣模式。 社会雇佣解决办法： 而社会化雇佣则突破了房企传统雇佣的边界，实现了“人不为我所有，为我所用”，使房企业绩指数级增长成为可能，成为全民合作的最前沿。 在建立了自己的运营平台之后，房地产开发商就可以利用这个平台和推销员建立社会化雇佣模式。房地产企业不但可以实现灵活用工、按需用人，还不必为房产推介人员支付大笔的管理费和五险一金等费用，从而降低用工成本和风险。 同时，房产中介的工作也不再受地域和时间的限制，个人可以根据自己碎片化的时间和自身资源，进行房产推介，实现个人工作价值。 |
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