从单位到平台的人员。 柔性就业已成为就业主流。 第一,企业对降低成本、增强企业活力和创新能力的需求与日俱增。 在成本方面,传统的以雇佣为基础的标准劳动关系面临着社会保障、工作时间、休假、解雇保护等多种政策成本压力,以及如何激励和留住人才的管理成本压力。 在企业创新能力方面,组织规模过大、管理要求僵化、管理流程复杂、职能角色与岗位层次、固定的雇佣关系必然会造成损害。 从地域上看,人才是不断流动的,不同地区的技术人才聚集地不同,同一技能的成熟程度也不同。因特网即时通讯等技术的发展,为企业跨区域人才获取提供了有力支撑。 以平台、外包、多种合作为基础的灵活就业是VUCA时代的发展趋势。 第二,员工对工时、地点、工作方式、工作自主性的要求越来越高。 相对于工业化时代,技术的发展和移动网络平台带来了更多的机遇和挑战,市场发生了根本性的变化。 新生代员工大多是具有相对自主能力的知识型工作者,学习能力强,获取信息和资源的成本低。他们停止工作来养家糊口,减少对组织的依赖,更有资金选择工作和生活。 非经济利益方面,员工的工作弹性、工作生活的平衡、便捷或灵活的工作时间是吸引人才的重要因素。 尽管员工级别各不相同,但毕马威“关注高管人才-就业趋势调查和薪酬展望”显示,56%的员工将工作灵活性以及工作与生活的平衡视为重要考虑因素。 劳动者就业观念发生变化,灵活就业受求职者青睐。 《千禧一代调查报告》指出,31%的全球人口倾向于灵活就业,25%的人倾向于在欧美发达国家,37%的人倾向于在中国、印度等新兴市场灵活就业。 这些数字表明,新经济在其他产业的带动下占GDP的8.1%,新增就业岗位占6.4%。弹性就业大大增加了劳动者就业的灵活性。随著就业观念的转变,许多出生于网路时代的年轻人,更倾向于有自由撰稿人、网络主播、私人教练、翻译等网路背景。 管理学之父CharlesHandy在《非理性时代》中提出三叶草的组织形式。相信未来的企业将由专业核心人员、外包人员、临时工构成。 30%的员工是核心员工,他们将跟随公司前进。有三分之二的员工外包,咨询,自由职业者等形式。这种公司将来会成为一个健康的公司。 在海尔集团,张瑞敏感受到大企业病带来的问题,通过“一人”模式不断激发企业家精神,甚至在网络时代更新观念和模式。员工与组织的关系在这一过程中逐渐由雇佣走向合作。 近20年来,中国企业的就业模式经历了从标准化劳资关系到劳务派遣、从劳务派遣到外包、平台就业和新型就业形式的转变。 税务和社会保障税的开征,对企业提出了新的要求,大力推动企业在组织再启动方面更加积极主动。 2020年新冠肺炎引发的企业管理危机将继续推动并强化这一趋势。快速地将企业雇佣模式转变为重、慢、轻。 数字化时代背景下,劳动者从单位人到平台人是人力资源市场不可逆转的趋势。 提升与规范之间。 而疫情爆发后的人力资源政策方向,一般可归纳如下三点: 六稳六保:就业与经济是政策导向。 从保护劳动者到平等保护企业与劳动者的劳动关系。 新型就业,共享就业,灵活就业:政策支持与规范。 二○○二年四月,中央在原来六保的基础上,提出了新的六保任务。稳就业是我国六大支柱之一,在居民就业中占有举足轻重的地位。 还有,国务院办公厅的《政府工作报告》、《关于加快完善新时期社会主义市场经济体制的意见》、国家发展改革委员会《关于支持新业态新模式健康发展促进消费市场扩大就业的意见》、国务院办公厅《关于加快完善社会主义市场经济体制的意见》、国家发展改革委员会《关于共享就业指导和服务的通知》等文件显示,就业优先,以及支持新业态就业、灵活就业、共享就业。 《关于支持多渠道灵活就业的意见》发布,支持多渠道灵活就业,更好地为稳定就业提供服务。建议从五个方面提出14条促进灵活就业的措施。从灵活就业到灵活就业,这是一个重要转变。 在提出稳定扩大就业、打破对就业特别是新就业形式的种种不合理限制的同时,提出了对建立新就业形式的人员职业伤害保险制度等问题进行研究。 对于《关于十三届全国人大三次会议第8765号提案的答复》,国家税务总局指出,灵活劳动者取得的收入是否作为经营所得征税,应根据纳税人在平台上提供劳务或经营的经济实质,而不仅仅是个人劳动所依赖的展示平台。 弹性就业平台的标准化问题已成为关键。 由于很多灵活就业平台的委托代理资格在2020年被终止,很多省税局暂停发行委托代理资格等动作,相关部门对灵活就业平台的监管也越来越严格。 因此,在鼓励和支持新业态就业、共享就业等新型就业模式的同时,应规范和完善其中的法律盲点,如新业态就业的口袋保障、新业态就业中的税收问题、平台就业法律关系定性、集群注册和委托征收的规范等,将成为2021年政策重点。 这样做有利于行业的健康发展。法律制度的不断完善会给企业管理带来更大的预见性。 能不能做。 近20年来,中国人力资源服务行业迎来的第一个商业风口就是2007-2008年《劳动合同法》的颁布与实施。 如今一些规模的人力资源公司,基本上都是在那个风起云涌的风口下发展起来的,产品主要是劳务派遣和人事代理。在2018年,新的社会保险税收政策和个人所得税法的修订,带来了第二个行业风口。 雷说,风来了,猪也能飞了。可是,如果风消失了,猪会倒下吗?一个新的风口带来了新的风险,需要新的风险控制策略。这一点与风向相同,对每个人都至关重要。因此,谈风口下的风控,势在必行。 一年的营业收入达数十亿人力资源公司,旗下有六七种产品模式。然而,在深入了解其商业模式之后,超过半数的产品方案在合规方面存在风险,可能触及到红线。 大家都知道,饿死胆小的撑死,但做公司不是一两年的事,而是几十年甚至上百年的事。今年赚的钱,也许明年还会赔回来,连老板都进来了。没有,再多0也没有用。 实施灵活就业解决方案前,必须对合规和风险控制进行充分论证。不然,表面上是抓住了市场的机会,实则为自己挖了个大坑,终于触到了红线。 此外,员工是公司的重要资产。 而当雇佣模式调整时,也需要同时考虑企业文化稀释、公司控制权、服务质量、员工稳定性、员工价值感和共鸣、公司品牌等诸多方面的负面影响。 所以,仅考虑人力资源产品的人力成本控制是不够的。这个项目最终将面对生者和企业的核心资产——雇员。方案看上去完美无缺,但在员工落地的时候没有得到认可,实施后无法达到预期的效果。 忽略人才发展和组织可持续发展问题的灵活就业产品最终必将失败。 绅士审时度势,决定取舍,有有有有无不为。孟子说:人有不为也,以后可有为。 对于企业管理者而言,更要懂得严防死守业务的底线和红线,时刻牢记什么可以做、什么不能做。 |
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