顺丰：“灵活用工”大户，各行业有工作需求人员可以申请加入；

      盒马：通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；

      苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业……

      我国布局灵活用工的大企业名单正在飞速增加——华为、阿里、京东、滴滴、美团、饿了么等，都开始广泛使用灵活用工方式，提升企业竞争力。

      像亚马逊、沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际化企业都采用三叶草用工，甚至有些公司灵活用工人员占到全部员工的60%以上，国内龙头企业也模仿这一模式开展灵活用工。

      但不要以为灵活用工就是大企业的专属，2020年疫情之后，不少中小企业也意识到了灵活用工有降本增效的作用，加快了引入灵活用工的步伐。

       为什么华为、阿里这些巨头企业都在人力管理中布局灵活用工呢？当然是因为有利可图。

       如何降本增效，是我们企业经营者最重视的问题，也是可靠的灵活用工平台能够解决的问题。

      行业龙头公司不论是用工模式还是财务管理都是相对完善的，却仍然要通过灵活用工不断优化自己的人力成本，足以说明灵活用工的重要性。对于资金不那么充裕的企业，就更需要节省人力成本了。

      拿直播行业来说，直播平台每个月都要发放成百上千名主播的酬劳，因主播个人不熟悉完税流程、不愿意向直播平台提供税前合规扣除凭证，导致企业面临大量用工成本无法列支的问题。主播也未自行申报个税，面临个人税费管理挑战。

      但如果直播平台采用灵活用工方案，就能减少企业用工成本和税务管理成本，并通过灵活用工系统进行数字化人才管理，实现人、财、税的高效合规协同。

       例如：一个不含税收入约1000万元的直播机构，有300名未签约的活跃主播，人均月收入1.5万元，每月共支付主播报酬450万元。

      采用灵活用工方案之前，该直播机构的这些人力成本支出难以进行税前列支，主播的实名认证和酬劳结算也很难进行管理，可能违反新出台的网络直播法规；采用方案后，主播认证和完税问题统统解决，企业还可提升收益约108万。