1、选取相对应的用工方式

企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式；对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式；对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

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2、充分利用当地政策，可持续发展

从中央文件到地方文件，都十分注重对新就业形态劳动者的职业培训工作，并且都提到了“培训补贴”，那作为平台企业应响应文件号召，为劳动者创造各类职业培训环境，同时也与当地政府多沟通交流，享受政策红利。

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