弹性就业模式,解决企业用工难问题。 弹性就业模式是世界各国各地区企业在面对激烈的竞争环境和技术变革时,最有效的策略之一。尤其企业中除与其相关的技术核心人员外,还包括具有高度对应性的边缘员工,传统的雇佣模式已经不适合他们,因此,发展灵活用工势在必行。 1、适当增加灵活就业的灵活性。 在灵活用工工资方面建立长效的激励机制,尽可能做到全职工同工同酬,以避免企业用工成本通过建立弹性用工工资结构。 2、做好企业和个人之间的关系。 为方便企业的开展,企业应首先与员工、相关监管机构、人力资源服务提供者之间建立起互信关系;其次,简化灵活用工手续。 建立灵活就业的职业发展体系,制定专门计划。 对灵活就业人员考核优秀,可根据员工的特点对其不同岗位进行分配,以提高其技能水平,并为其提供转正机会。 加强企业保密管理,注重细节,重点保护企业关键岗位和部门。 公司内部流程建设要完善保密程序,防止泄露;使用灵活用工,涉及商业机密及时通报,以免出现问题。 5、开展企业竞争意识的灵活用工专业培训。 它还能通过培训改变其原有的用人思想观念,转变灵活用工观念,培养灵活就业的文化氛围,提高他们主动就业的积极性。 |
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