一家餐饮连锁企业有10家直营店，200多家加盟店，年营业额2500万元，利润600万元左右。企业主要成本、人员成本、租金成本、上游工厂原材料、兼职销售等。，主要收入包括初装费、下游原材料采购等。 解决兼职销售难的问题。 本店原有有的50多家餐饮店兼职销售，都是无底薪合作模式，提成高，没有发票提供过来，原来是用个人卡发的，风险很大。 推荐方案:引入爱税宝平台，采用灵活就业模式。餐饮连锁企业不直接与兼职签订协议，而是通过爱税宝的灵活就业平台与兼职销售人员签订协议。这种设置有以下优点: 平台与连锁企业进行交易，由平台向连锁企业开具6%的增值税发票。 平台为兼职销售办理临时税务登记，按生产经营方式扣除个人所得税0.6%。 兼职人员的收入按生产经营收入计算，无需参加年度个人汇算。 4.连锁企业与员工不是劳动关系，不需要缴纳社会保障或劳动关系，不需要缴纳20%的个人所得税。 建立品牌管理中心。 连锁店收入的一部分是特许经营。最初使用的方法是用个人卡收取，或者用有限责任公司收取，前者有税收风险，后者需要支付高额的企业所得税和税金。 应对措施：在税收萧条时期建立以个人独资形式的品牌管理中心，将原商标授权或转移到品牌管理中心，然后收取加盟费或品牌管理授权使用费，统一使用品牌管理中心费用。 利用独资企业的好处: 1.企业所得税不占25%。 2.个人所得税只有0.5-2.16%。 3.如果一年500万，税后可以达到484万，比一家公司多赚184万！对于一个品牌来说，还是不错的。 第三，建立采购中心。 这家酒店的连锁店本来是用个人卡支付的，收到钱后向第三者购买，销售给加盟店，有很大的税收风险。 回答： 建立采购中心，负责采购，要求加盟商通过中心合作完成所有采购。采购中心也注册在低税区，由个人独资企业批准征收。 它的优点是： 采购中心采用核定方式，核定后的税率仅为0.25-1.08%。 2.不含所得税的25%。 3.采购中心可以解决无票支出的问题，不需要成本票。 如果一家不够，可以多注册几家。 税收萧条的政策是什么？ 目前，全国有许多税收地，如上海、浙江、山东、江西、河南等地都有类似的园区，采用总部经济模式，无需现场办公，无需现场办公，可通过远程APP远程开办。 主要有两个策略： 个体工商户核定征收政策。即个人所得税的核定征收，核定后的税率仅为0.25-2.16%。 第二，有限公司实行先征后返政策。也就是说，地方收入部分可以由企业缴纳增值税，最高可达80%，适合一般纳税人企业。 部分园区还支持一般纳税人企业的核定征收政策，不征收企业所得税，占3.5%。 总而言之，连锁加盟企业需要改变经营模式，独立建立品牌中心、采购中心，既可以解决原来使用个人卡不规范的风险，又可以起到合理的节税作用。商业模式的转变，可以使企业更加规范，为下一步的融资扩张上市发展奠定基础。 |
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