如何理解灵活用工？

 叮~~今天也是准时上线的一天，今天的推文小编跟大家来唠一唠近来对于用人企业来说比较火的灵活用工，随着用工需求的不断发展和变革，灵活用工也逐渐走向成熟。如果屏幕前的你还不太了解，那接下来就跟小编一起来看看吧！

      广义的灵活用工是指非合同制的用工方式，包括劳务派遣、业务外包、兼职等用工方式。

     狭义的容灵活用工是指通过灵活用工平台，将企业和员工之间的关系从劳务关系转为更多的合作关系，企业降低用工成本，员工则获得更多的灵活性以及个税方面的优化。

灵活用工的优点

      灵活用工的核心是在合法用工的基础上，寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。因此它的优势在于：

1、// 重构商业模式✔

     灵活用工诞生于上世纪20年代的美国，受经济萧条影响，它的出现主要是为了解决事业问题和社会保障问题。随着世界全球化，灵活用工逐渐引入其他国家，开始了全球性的发展。过去二十年间，中国企业的用工模式，正经历从标准化劳动关系到劳务派遣，从劳务派遣到外包，再到平台用工、新业态用工的转型。

     小编在这里给大家介绍一位被誉为管理哲学之父的---查尔斯·汉迪，他在《非理性时代》中曾提出三叶草组织形态。他认为，未来企业由三部分员工组成：专业核心人员、外包人员和临时及兼职人员。30%的员工是核心员工，会跟随公司一起往前走，三分之二的员工通过外包、顾问、自由职业者的形式来存在，未来这样的公司才是一个健康的公司。

      随着灵活用工不断发展，企业在采用灵活用工中发现，其在影响企业组织结构后，会再影响企业的商业模式。企业的用工模式由“重、慢”向“轻、快”转变，可以助力其实现转型升级以及商业模式重构。

2、// 优化成本✔

      传统的标准劳动关系，企业会面临复杂的人员管理压力，例如怎么激励、留人等等。其次一些行业由于其自身特性，会存在阶段性用人需求，存在用人“季节性”。这往往会导致急需用人时难以及时补充人员，需求小的时候又存在大量空闲人员的情况。

     而“灵活用工”这一用工模式的核心，刚好能从根源上解决企业用工难和贵的问题，能切实的帮助企业节省用人成本。其次也能通过更加灵活弹性的用工，增强企业的柔韧性和抗风险能力。

3、// 提升整体效率✔

     从企业发展角度来说，灵活用工模式将企业繁杂的管理简化，可以集中核心精力进行更多创新发展。

      其次，新生代的就业者对于工作有更多的个人追求，工作方式、时间、地点，工作自主性的需求在增加。而且注重个人喜好和个人价值的实现，对组织的依赖程度越来越小。

      通过灵活用工，个人在就业时就会有更多的自主选择，以自己喜欢的方式来工作也能够更大的调动个人积极性。有研究表明，采用了灵活用工的企业，人员在工作中的拖延现象减少了42%，工作效率提升了33%。

      灵活用工的形式会让企业把重心集中在创新发展核心业务上，让个人把重心放在及时、高质量地完成工作上，从而实现企业运营整体效率提升。

企业怎么实现灵活用工呢？

我们通俗点来唠一唠，企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

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