灵活用工的本质是劳动者提供劳务成果为核心，而降低对其人身限制和管理，故只要是以成果为导向性的工作内容，均可以采用灵活用工的形式，但同时需注意，事关企业核心竞争力的岗位和人才，即使以其工作内容是以成果为导向，亦不宜使用灵活用工的形式。以下列举部分具体岗位，供大家参考：
         1．因女性员工怀孕而产生的临时性岗位空缺

2．因员工病假、工伤而产生的突发性岗位空缺

3．因业务波动而产生的季节性的批量用工需求

4．由中、短期项目而产生的阶段性用工需求
       当然，除了符合以上特点的岗位适合灵活用工外，随着技术的发展与运用，一些新兴行业衍生出的岗位也特别适合采用灵活用工的模式，如互联网开发、在线直播、在线营销与公关、在线课程、微商、影视及多媒体编辑、医疗美业、共享出行司机、生活配送等等。

以上就是有关灵活用工的相关内容，企业采取多种多样的用工形式，而不是“死守”法律，清一色的将其作为正式员工进行管理。根据岗位性质以及企业经营需要，对岗位进行科学划分，采取与之相匹配的用工形式，对企业来说，既能够降低成本，提高效率，同时也是提高企业自身管理能力和韧性的途径之一。对员工来说，其在获得相应的劳动报酬之时，也能够获得相对自由的工作环境和充足的自我支配时间，极大的激发了其效率和价值。因此，善用“灵活用工”，造就企业与员工“双赢”。

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